创业我们要自信，不要自大，千万不能自嗨——更多地要为你的商户 、你的员工、你的投资人 ，把他们服务好，这样才能有机会 ，才能最后生存下去 。 一开始几个合伙人凑钱开发了3款同城社交产品 ，市场表现均不温不火 ，用户量也始终上不去 。
他们的特征为 ： 他们是MOBA类游戏的重度玩家 ，有着多年的MOBA端游经验; 已经被培养起了对于MOBA类游戏的喜好和印象，甚至有明确的英雄、位置等的喜好; 他们对于手机端游戏的需求是简单而又明确的 ，简单来说 ，就是一个字——“像” ，无论是界面风格 ，英雄技能，操作习惯 、地图 、野怪还是分路 ，他们已经喜欢上了一套固定的模式 ，你只需要游戏品质过关 ，并且在手机端把这些模式尽可能的给予他们 ，他们就会来买你的帐了; 在他们不能够玩《英雄联盟》的碎片化时间里，希望《王者荣耀》能够暂时替代 。
问题出在那儿?思考1分钟，计时开始…… 妄想二 ：我们要去搭建一个平台 ，做规则的制定者 后来 ，boss们可能也感觉这条路走不通，为了寻求出路 ，公司高层决定进行转型：从企业管理服务商转型为服务商的服务商 。
问题是，新三板的集邮党们等得了么? 按照辅导公告日发布当天12.01元的股价计算 ，公司所对应的动态市盈率(TTM)为48.49倍 ，如果集邮党等不了 ，估值回归到当前15.27倍的动态市盈率(TTM)也就理所当然 。
